|
|
|
| |
| Kenelle työnohjaus sopii |
Työnohjaus sopii sille, joka haluaa löytää työhön liittyviin asioihin uusia näkökulmia ja kehittyä työssään.
Monet pohtivat, miten selvitä työtaakastaan ja työpaikan arkirutiinien sotkuista. Yksin työskentelevät taas kaipaavat usein yhteisöä, jonka kanssa voisi jakaa työhön liittyviä asioita.
Samassa tilanteessa olevien kanssa keskusteleminen ja toisten kertomusten kuunteleminen tuo uusia näkökulmia ja helpotusta omiin huoliin. Usein omaan työyhteisöön kuulumattomien kanssa voi puhua vapaammin, koska vakiintuneet työroolit eivät ole esteinä.
Työnohjausryhmässä voidaan harjoitella vaikkapa asiakkaan rooliin asettumista ja kokeilla erilaisia tapoja kohdata asiakas. Ryhmässä voi käsitellä kaikenlaisia hankalia työtilanteita: konflikteja, asiakaspalautteita ja ongelmallisia eettisiä valintoja.
Esimiehet, jotka käyvät yksilötyönohjauksessa tai esimiehistä koostuvassa työnohjausryhmässä, hyötyvät ohjauksesta - etenkin tilanteissa, joissa heillä ei ole muita tilaisuuksia eritellä omaa suhdettaan työhön ja tutkia työssä tapahtunutta.
Mitä työnohjauksesta voi saada:
- uusia näkökulmia ja ideoita työn tekemiseen
- oppia työn analysoinnista
- vapautusta ylikriittisyydestä
- lisää itseluottamusta
- vahvemman ammatti-identiteetin
- rohkeutta työhön
- uusia kommunikointitaitoja
- keinoja estää työuupumusta
- apua stressinhallintaan
- keinoja työtehtävien rajaamiseen
- oppia oman käytöksen säätelystä
- eväitä itsensä kehittämiseen
- selvyyttä siihen, mitä (työ)elämässä oikeasti haluaa
Työnohjaus vapauttaa ohjattavan käyttöön sitä energiaa, joka on sitoutunut erilaisiin ongelmiin, keskeneräisiin ja vaikeisiin asioihin.
Työnohjaus ei sovi sille, joka haluaa valmiita neuvoja, kaipaa opettajaa tai etsii nopeita tuloksia. Työnohjaus ei ole terapiaa, vaikka työnohjaajina toimii myös terapiakoulutuksen saaneita henkilöitä.
Jos aikoo osallistua ryhmämuotoiseen työnohjaukseen, kannattaa myös miettiä, millainen työnohjausryhmä sopisi juuri itselle ja millainen ei sovi. Keskenään kilpailevissa yrityksissä työskenteleviä ei ehkä kannata laittaa samaan ryhmään. Jos samassa ryhmässä olisi esimerkiksi esimies ja hänen alaisiaan, jotka keskenään kilpailisivat pätkätyön jatkumisesta, luottamuksen rakentaminen voisi olla työlästä.
|
|
|
